2008年1月11日，北京恩地科技发展有限责任公司首次召开年初的第一次全体员工大会，主要是关于员工的管理大会，会上主要涉及了五件事。出席公司总部大会的人数将近50余人，有公司的唐长钟总经理，副总陈总等。

　　公司总经理唐长钟首先提前向全体员工公布了2008 年春节公司关于放假的决定，这无疑让所有员工都兴奋起来，并且心里都踏实下来，尤其是对外地要提前回家过年的员工而言，更是省出足够的时间准备回家的事情，同时也不影响工作。具体关于春节放假的决定请员工关注通知专栏。

　　第二，因为最近公司一直不断有新生力量涌入，大量新员工进入公司，所以造成新老员工之间很多都不认识，所以特此在开全体员工大会期间，让员工之间互相认识，相互做自我介绍，增加了解，并促进公司内部和谐。

　　第三，针对2008年新劳动法的出台，公司也根据劳动法的规定做出了相应的调整，力求公司与员工双方都能得到最大的利益。
　　
　　第四，新的一年有新的气象，对于过去的一年，公司做了总结并在新年年初计划对公司内部进行机构调整，力求优化机构，创造利润最大化。具体实施办法是通过各部门经理对自己员工的客观评定，并进行进一步的具体调整。

　　第五，改变大包大揽制度。公司总经理不断放宽对各个部门以及各地办事处的权限，打破之前的老规矩，希望公司因此而发展的更好。

　　在新的一年的开端，恩地公司已经做好了一年的计划，希望一切都顺利开展！